在降低作业成本方面，印刷企业需要实现CTP制版机、版材及冲版机的合理配置，以不同品质水平和价格水平的版材满足不同产品质量的需求，在满足印刷买家质量要求的基础上，尽可能地降低成本。如印刷企业可配置2台冲版机来适应不同的版材类型和印版冲洗作业转换，保证印版质量稳定、网点清晰、印刷网点增大补偿合理、套准精度高；进而与CIP3/4、色彩管理在线连接，大限度地减少印刷准备时间，降低印刷耗损，提高工作效率，达到运用CTP增效的目标；接着可通过互联网为印刷买家提供跟踪印件的生产状态、在线打样、进程管理、数据智能分析等增值服务，提高客户满意度，打造核心竞争力。

  此外，中小印刷企业在合理运用CTP实现增效的过程中，还要注重关键人才的培养和行业资源的利用。中小印刷企业应了解CTP及数字化工作流程所构建出的数字化印刷生产体系中的难点，通过与院校进行产学研合作、与厂商签订CTP应用服务、与行业签订年保服务等多种方式来迅速、低成本地获得可以创造巨大价值的技术经验和科学分析方法，并在短期内提升企业核心人员对CTP流程的数字化管控能力，通过仪器与数据来替代高成本的人工，运用互联网来降低或厂商现场服务的费用，实现规范化作业、数字化管控、标准化管理。