投资电脑直接制版中心的五条重要理念

    一、长期存在：印刷行业分工很细，印前制版作为一个独立的行业，服务于区域内中小型印企，将长期存在。制版中心牢牢地立足于服务于特定区域内的中小型印企，彼此可以长期共存。

    二、选择客户：服务少数客户的制版中心是危险的，好的结构是服务于十家以上的客户，按制版量、价格、距离、结算、忠诚度等条件把客户群分成一类客户和二类客户，一类客户的服务是必保的，二类客户用来饱合业务量。

    三、保护市场：如果不想让手中一类客户自己上设备，一定要给出坚强的理由：是保障供应，第贰是保证质量，第三是成本划算。过度垄断和过度竞争都会导致客户得不到性价比好的印前制版服务，导致客户自己上设备。

    四、平台价值：掌握印前技术（文件处理、色彩管理、订单管理、数码印刷工作系统）的制版中心是一个非常好的平台，它以胶印制版为基础，不断汇集客户的需求，可以延伸自己的业务，成为印刷服务中心：精品制版（实现色彩管理）、其它制版（柔性版、丝网版、烫金版）、菲林输出（菲林不会消失）、平面设计、数码打样、数码印刷、装订等，和当地印刷企业形成互补、共生的业务模式，赢利能力要超出一般企业，而且，传统印刷企业并不太方便参与和制版中心的竞争。