传统印刷软件ERP在印刷厂落不了地，呈现出了一定的局限性，如以下的三个问题。

工艺复杂多变。因为绝大部分印刷企业是“加工服务性”企业，客户叫我做什么我就做什么，产品工艺结构千变万化，传统ERP的那个高大上的“BOM”（产品工艺路线和原料结构），在印刷厂毫无用处，几乎没有一家印刷厂能用起来。

计划多变。因为印刷厂是“加工服务企业”,订单大部分是急单，所以生产排程就成了难题。在印刷厂有个岗位叫“计划调度”或者叫“生产厂长”,几乎是每个工厂忙也是晚下班的。保证所有订单准时交货是他们的职责，他们白天穿梭于生产一线，眼看八方心系订单，每天下班之前要排好次日车间的生产计划。要排好这个生产计划不容易，而且排好之后，一旦有订单要加急，所有排程被打乱，一切重来。

员工素质。印刷行业的标准化程度比较低，有很多岗位还依赖老师傅的经验，譬如管工艺的，管颜色的。新的软件上马，员工能够操作产生价值才是关键。然而，实际情况是不少印刷员工不会操作，软件成了摆设。

因此，企业运用印刷软件ERP为自身发展服务，还是要做好准备的。