对印刷包装企业而言，设备（直接制版机）是工具，订单是核心。柯达CTP机拥有突出的性能，周到的品牌服务，所以引进柯达CTP机对于需要添置装备提高竞争力的包装企业来说，是不容错过的选择，能够帮助企业赢得订单。但是，而人才则是促使整个印刷企业运作起来的命脉。但是人才的获得并不是简简单单的事，新手不适合，培训需要成本；熟手缺乏，合适的难找；所以，留住现有企业的人员对企业而言无疑也是节省成本、提益主要考虑因素。对于刚进入印刷行业的务工人员，从普通工人晋升到一个成熟的印刷机长，一般需要在车间锻炼3年～5年，如此才能很好地掌握一种印刷机的调机调色的过程。

    “十二五”人才战略的提出，无疑给中国企业人才培养提供了政策保障，同时，也为企业自身进行人才培养敲响了警钟。但是，对于国内印刷包装企业来说，如何很好地执行这一方针政策、让人才成为企业的核心竞争力、让企业的人才体系得到改进和完善，是企业未来发展的一个主要，更是一个难点。