印刷软件在确定了ERP选型的基础之后，就需要选择实际完成选型工作的人员，这也是ERP立项过程中的主要。除了相关部门的负责人之外，有两方面的人员是需要主要考虑的，其一是企业的决策层成员，另一方面是第三方的ERP。虽然我们不愿意过分放大“一把手效应”在ERP成功中比重，但是决策者的支持确实对ERP实施有着至关重要的作用，这一点从系统选型就开始潜移默化地产生影响。由于真正的ERP渴求往往来自于企业的高决策层，所以决策层的参与对于其它工作人员把握选型目标是非常重要的。在成本允许的情况下，引入第三方的ERP咨询可以带来很多可以预期的回报，经验证明，在具有一定规模的ERP项目当中，单依靠企业自身的力量是很难周全的完成各种评估工作的，即使企业具有足够的IT技术力量也是如此。ERP的经验是企业短时间资源投入所无法替代的，对于未曾涉足ERP工作的人员来说，即便是对产品信息和行业信息的收集工作也可能形成极大的负担。