虎彩集团总裁、董事长陈成稳先生计划，到2017年，总共投资16亿元人民币购置数码印刷机及相关系统。对于任何一家印刷包装企业，投资16亿元进行设备采购，都是一笔巨大的费用。在虎彩集团的陈成稳先生的企业发展战略中，数码印刷无疑是一步重要的棋子。不过，数码印刷具发展的业务领域，无论是按需印刷还是个性化印刷，真正的优势体现在“多品种小批量”的订单生产上。与传统印刷相比，数码印刷在单一品种的大批量加工方面没有成本优势，要实现赢利，就依靠海量业务订单数量做支撑，而每笔订单的加工量都不是太大。这种业务模式其实就是所谓的“碎片化市场”。

   在这个过程中存在几个不确定因素。首先就是订单数量是否足以支撑企业的运营；其次是企业能否及时适应由于市场碎片化造成的业务揽收、供应链、仓储、配送等方面的巨变；第三则是企业人员能否适应新技术应用带来的全新的变化。

  为了尽快使数码印刷成为企业新的利润增长点，虎彩集团陈成稳先生也是颇费心机，他甚至不惜将原来的文化用品板块彻底放弃，利用原有的门店和网络，去主攻按需印刷、个性化印刷和影印加工等业务，而投入到新业务上的人员数量，也已经达到了500余人。

  迄今为止，虎彩集团是国内敢于大手笔投资数码印刷机的印刷包装企业，陈成稳先生也是大型印刷包装企业中，个下决心转型数码印刷的“吃螃蟹的人”。陈成稳先生和他麾下的虎彩集团，在搏得了众多关注的同时，也将自己推到了一个只能成功、不能失败的境地。无疑，大手笔的投入，让虎彩集团成为了中国数码印刷的好的品牌，而在轰动效应褪去之后，陈成稳先生和他的虎彩集团，还有很长的路要走。