金羊社是在日本有八十多年历史的印刷企业， 下面我们来学习一下他们降成本与作好环保的方法。（柯达CTP）

  他们首先主要是根据库存数字来进行管理及对公司的废弃物进行分类，通过这两个方面来降低成本及作好环境的保护。

    他们的一个特点就是所有的库存通过库存的数字来管理的，首先把物品的位置用数字0到15来标定位置，取用物品时就从大的数字15开始取用，例如油墨，油墨少要保证三天生产的用量，当取用到数字4时，正好达到三天的库存量，就需填写订货的卡，然后向货品供应商重新订货，以确保备有三天的库存量。其它生产材料都是以这种方法来进行库存管理，根据订货来进行管理，彻底贯穿适当的在库数量。只是不同生产材料保证的库存量有些差异，比如版材可以保证库存量为七天的生产用量，比如说有些药液，原来一个月订一次的改为半个月订一次，或者说有一些药液根椐公司的研究不用了，就不需要再订了，同时根据各订货卡的交货日期来对材料的管理等。降低库存管理成本，减少库存占用资金。（柯达CTP）

    环保方面金羊社通过不断地减少有机溶剂来达到降低成本及环境保护的目的。如金羊社2005年有机溶剂从28种减少到26种，2006年有机溶剂从26种减少到24种，2007年有机溶剂又从24种减少到10种，到目前为止还在使用的有机溶剂还有10种，并且还有几种有机溶剂正在实验当中，以达到不断减少的目的。