购买了柯达数码印刷机后，可改变传统的客户有印刷需求上门来印制的思维模式，把数码印刷做成产品，让产品走出去。从一定意义上的门店销售做到网络化数字工厂，让客户可以通过互联网上传个人资料和图像后，生成“一对一”的个性化印刷品以及礼品。

　　在国外，有些买了柯达数码印刷机的公司通过信息技术有机地整合业内资源，借助成熟的在线订购的网络技术和科技手段、非常便捷的网上付款或电子货币方式以及稳定可靠的物流快递服务，发展出了非常成熟的数码印刷的网络工厂化模式。

有着大量的案例显示，组织变革及信息和传播技术的投资，将成为增进企业生产力的主要能量。但是，国内在未能做到这些基本电子商务运作必需的建设时，是无法采用信息和传播技术整合企业资源获取经济效益和回报的！

　　国内的数码印刷公司在原有的数码印刷生产业务基础上，也可以考虑进行“纵向资源整合”，往利润率较高和发展空间更大的个性化印刷业务发展。在印刷服务业的电子商务和网上订购的潮流刚刚在中国兴起时，抓紧抢夺商机，逆流而上，往数码个性化商品巨大市场的“产业链上游”利润较丰厚的环节迈进。若能先发制人，在市场上占据更有利的位置和制胜点，将会更好地掌控市场局面。

有了的柯达数码印刷机，还们还要使用电子商务技术（电子交易、发运和供应链技术等）改造中印针对零售顾客的服务方式，使我们在竞争激烈的个性化印刷领域中掌握核心业务和保持稳步增长，同时将我们在运营流程中节省的成本与客户分享。

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