印刷企业为了找到前景之路，有一种方法印刷服务商可以沿用，以便终制定适合个性化企业形式和环境的商业模式。首先，客观地给本企业描绘出一个清楚的形象：通过所谓的位置确定，突出企业在那里存在的时间以及现实的市场发展。同样关键的是，探究重要的竞争者在做什么，在与竞争者的对比中，本企业能够和打算做什么。当确定印刷企业的现状时，就可以通过整合数码印刷机制定出企业的未来定位，其中包括确定预定的目标群体以及理解客户的需求。只有当收集这些信息时，才能开发相应的服务项目，必要时找到合作伙伴。

在所有系统方法中不可忽视企业主的理性和情感毕竟是共同的。首先，企业主懂得市场需求，并有意识地利用新的机遇。谁的多种服务项目符合市场需求，谁就能创造增值和优化与客户的关系。如果制定的商业模式实施成功，那么也可以对其成功进行衡量，但首先要取决于企业主自己的基本态度。不管企业是否参与，技术发展总是存在的。客户不能一直等服务商理解他的世界，客户在未来也将开展宣传活动。这就是说，印刷企业的技能还在于了解这些宣传活动，从中发现形式上的需求，并引导出新的服务。希望各印企都能看到机遇并给客户提供的解决方案——采用数码印刷机、胶印机或组合印刷方式进行生产。

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