目前在中国印刷市场，柯达数码印刷机整体上前景一片光明，生产型柯达数码印刷机具备了传统印刷所能实现的产品品质、生产能力以及营运效率，但却依然承袭着传统印刷的商业模式，沉溺于红海微利的挣扎，没有真正体现出数码印刷是印刷IT化的真谛，享受IT化带来的高赢利快乐。因此，学会IT化方法，理解IT化赢利模式才能够真正突破“钱”途黯淡的困扰，找到“钱”途光明的方向。

  数码印刷想要整合IT化技术的关键要素，即技术快速进步、设备快速淘汰、规模化定制生产、网络化无限市场和产品高增值服务。其次是主动整合新IT技术，构建完全实现这些要素的数码印刷新赢利模式。这种新赢利模式的建立先依靠云计算、海量数据传输、多媒介输出共享、数字化内容与资源管理等IT技术来建立数据采集、处理、页面描述、数据传递、多媒介输出和智能化控制等数据流、控制流和管理流，用数据流代替物流，使得任何印刷都是页面文件发送到经济地点的印制机制，帮助当今社会印刷买家从单一库存产品模式转变为库存数据模式，实现单一任务订单式作业、生产作业海量持续的模式，比如亚马逊书店的零库存。其三是依托IT技术，实现产品的文化增值、艺术增值和多媒介增值，简言之就是通过全球化的协同作业模式，整合围绕特定印刷产品链的资源来形成高增值作业模式和团队组织，将产品品质进行文化价值提升、艺术价值提升以及稀缺性价值提升，形成多媒介的传播模式和合理利润的可持续商业模式，比如雅昌企业艺术产品的商业模式，并以此来推动生产型数码印刷机所在企业赢利能力的构建，形成可持续的良性发展。

所以说生产型的柯达数码印刷机是印刷者从红海向蓝海挺进的必然选择和必由之路，无论是传统印刷企业，还是数码印刷企业在应用IT化设备之后，只有借鉴IT化的成功道路来变革传统印刷工业及其营运模式，才能取得获利真经，构建赢利之道，实现自身的IT化跨越和可持续发展。

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