CTP版等印刷物料控制非常重要，生产计划和物料控制(PMC)部门是印刷包装企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业赢利成败。PMC是供应链管理中的一部分，那么我们来看看PMC的介绍。

　　PMC由哪两部分组成?

　　PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制;

　　MC：物料控制或物控， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

　　PMC的职能

　　1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;

　　2、进行生产分析及改进，提高生产效率;进行物料分析及改进，提高物料周转率;

　　3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

　　印刷包装企业建立PMC的必要性

　　强化印刷包装企业运作的整体统筹和监控，是增强印刷包装企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立和强化PMC部的工作和职能。