在现在的市场环境下，印刷企业已经开始意识到转型升级是企业发展的必由之路，引入ERP印刷软件系统是提升企业整体管理能力的捷径之一。ERP项目的实施可以迅速将个人才能整合为集体力量，为企业赢得市场先机。但是，很多企业负责人并没有意识到，这不仅仅是使用一套软件系统那么简单，而是企业内部体系再造过程中新旧管理秩序之间的一场“战争”,企业决策层的重视程度和决心是打赢这场战争的关键。新的管理秩序是建立在工作高度计划性的基础上的，包括ERP项目实施工作的本身，都需要有计划地组织协调企业现有资源。能够成功实施ERP项目的企业都表现出内部关系简单、工作任务清楚，学习型组织的特点。

就ERP软件技术本身来讲，相关人士认为国内很多软件开发商的能力是够的，印刷企业不需要自己开发整个系统。更为重要的是将ERP项目实施列为企业当期重要的工作任务，好由一把手亲自领导。其间，要动员企业的绝大多数管理岗位，协调保障。人事部门要及时根据ERP项目涉及的岗位职责变化修订相关规定，并与员工绩效考评结合起来；财务部门应根据数据积累情况及时更新参考标准；各部门按计划推进并及时反馈调整。ERP项目实施是印刷企业内部管理能力提升的重要手段。

若要突破信息化建设的困境，印刷行业需要有更多的力量共同参与，一起探索，从而将印刷行业的管理水平推到一个新的高度，以适应新形势的挑战。而上马ERP管理系统则须事先对其有足够且充分的认识，结合企业自身发展的实际情况，加之科学的分析和准确的实施，才能收到事半功倍的效果。