印企要提升自己加强自己的竞争力，不但要在设备和工艺方面加大投入，如引进的CTP设备，定期对操作人员进行培训；还在在企业自身管理上不断强化。要做到优化管理策略 利用制度考核。但是如何进行量化考核呢？科彩公司以下几点做法值得借鉴。

　　1、组织控制：公司开展了“自我认识、自我评价、自我施压、自我提高”岗位胜任能力、晋升及调薪考评活动，对关键岗位进行考评上岗，对有管理能力的予以晋升，对成绩突出有贡献者予以调薪，对部门核心工作重新定位、合理规划，把各项基础管理工作做精、做细、做强、做扎实，提升部门工作绩效;其次是明确岗位责任制，公司全员签订岗位责任状，团结协作、明确责任;后是对既有的流程进行重新理顺，如修订中的《签样管理制度》。

　　2、人事控制：公司首先对新进员工进行初期培训，熟悉了解个人岗位，认知公司文化及后期的各方面技能培训。其次，部门绩效考核是个人绩效考核的汇总，绩效考核后得分与个人的经济利益挂钩，它的核心是保证企业目标和使命的实现，壮大企业规模，提高员工整体素质，提高员工的满意度和成就感，达到公司的经营目标。

　　3、风险评估：风险评估的基本过程是评估风险，而构成风险的要素有四个：资产、威胁、弱点和安全措施。目前在烟标印刷行业中，纸张、油墨的超安全库存就很可能存在风险，如改版风险、存放期过长免酒精润版液变质风险、材料价格变动风险等。务部对公司存货结构及发货情况进行专题分析，纸张备库数量和存放期分析;滞存(或过期)油墨、电化铝消化分析;库存产品数量和存放期分析;发出商品开票时间分析等。避免了因存货结构不合理而产生的经济损失。

　　4、过程控制：严格按照公司文件制度处理各项事