引进CTP设备以及其他的印刷设备可以提升印刷质量。虽然传统观念中，“检测”是至关重要的一环，但是我们知道好的品质是生产出来的，不是检验出来的。所以设备的引进是十分必要的，并且制程控制水平的高低也直接影响产品质量的好坏。

印刷公司应该至上而下的推行精细化管理，即以开源节流为支撑，以人力成本、工艺优化、设计研发、技术改进等多方面创新为依托，来持续提升管理效益，从而实现企业利润大化。

　  其次。企业可以将工作范围按大、中、小划分，将工作流程以点、线、面分解融合，将工作标准作精、细、准修正完善。通过实行管理，增进全体员工从现在的规范性工作转变为精细化工作，提醒员工及时对比个人工作的质量控制点，熟知每项工作如何做、如何做好、如何实现高绩效，并对每天的工作进行反思修订与提高。

　　当然，制程控制的关键，就在于各部门员工首先要理清本岗位的工作职责内容以及相对应的工作流程，其次将日常工作内容按照关键、重要、一般等影响程度进行划分，并针对每项具体工作条款拟定清晰的结果评价标准，终完成自我工作质量的自评与修正。